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在旅行景区规划规划上，许多投资商认为规划规划不重要，前期也没有过多的重视和重视，到了真实景区开业运营时才发现前期规划规划的重要性，其实不论是前期规划规划、还是后期的规划、深化规划等都是必不可少的环节，这样也能避免后期去进行景区升级，浪费过多费用和人力，只要前期工作足够，后期景区的运营及管理工作相对会明亮许多，也有准确的运营方向及清晰的定位，下面鼎创游乐规划研究院就和我们一同，看看旅行景区规划规划包含了什么工作内容：
1. 商场调查及价值确诊 景区资源内部研究：通过实地调查、文献资料查找等手法结合，了解清楚景区的发展前史、现状和所在区域的发展战略和目标，整理出景区资源结构、形象财物等； 景区外部环境研究：外部环境如方针、合作伙伴、行业发展态势与远景、已有及潜在竞争对手等需全面分析； 顾客专项研究：评估景区的消费商场及消费水平，包含景区公众认知现状、主力顾客界定、顾客对景区的心思希望，等等。
2. 品牌战略 价值定位：根据研究所得判断景区的主要商场和社会功能，清晰最有价值的定位，提炼景区品牌的中心价值；体会管理：以各类景象或活动满足旅行者体会，如景区环境规划、主题活动、人工节日、视觉图形规划等；视觉符号体系：滑索制作厂家根据景区品牌形象规划高度相关的识别符号，如标识logo、广告体系、环境指示体系等。
3. 资源整合 战略资源整合规划主张：树立景区营销结构，配合景象规划，寻觅可利用的商场机会；围绕景区中心价值，适度调整添加新的价值体会，发挥社会效应与运营效益；组建新服务体系；利用价值整合配套景象建造、操控旅行消费节奏；针对性拟定可操作的规划主张。
4. 传达整合体系规划 阶段性整合传达推行方案：把景区的新价值、新形象导入到传达方案中，方式如内部品牌形象培训、外部媒体传达、新形象主题推行活动等；把品牌整合到营销本钱规划中，建立公馆赠品体系、进行品牌促销或品牌附加值建造等；同时，建立品牌传达体系实施顾问，帮忙景区品牌管理与维护。
做好旅行景区规划规划、策划管理，实际是对景区开发有着非常重要的一面，包含景区品牌、资源创播等都有千丝万缕的联系，想要景区能运营的好，那么景区规划策划是必不可少的。
